Форматы проведения

Работа строится под расписание и возможности предприятия. Очно, дистанционно или в комбинации.

Как мы работаем

Три формата под разные задачи

Очный формат

Консультант работает непосредственно на площадке предприятия. Подходит для первичной диагностики, разработки документации совместно с командой и проведения внутренних аудитов.

Когда уместен:

  • Первичное знакомство с процессами предприятия
  • Разработка документации с участием нескольких подразделений
  • Проведение внутреннего аудита с обходом рабочих мест
  • Обучение группы сотрудников с практическими заданиями

Дистанционный формат

Полностью онлайн-работа: видеоконференции, совместная работа с документами, асинхронные консультации. Подходит для предприятий, где процессы хорошо описаны или команда уже имеет опыт с СМК.

Когда уместен:

  • Актуализация существующей документации
  • Консультационная поддержка внутренней команды
  • Обучение отдельных сотрудников или руководителей
  • Предварительный анализ документов перед выездом
Направления

Что входит в каждое направление

Подготовка внутренней документации

Специалист работает над подготовкой внутренней документации СМК

Документация СМК — это не просто папка с бумагами для аудитора. Это описание того, как предприятие управляет своими процессами. Когда документы написаны под реальные операции, сотрудники понимают их и используют.

Мы разрабатываем или актуализируем политику качества, руководство по качеству, процедуры и рабочие инструкции. Каждый документ согласовывается с теми, кто будет его применять.

  • Политика и цели в области качества
  • Карты и описания процессов
  • Рабочие инструкции и регламенты
  • Формы записей и журналы

Обучение принципам процессного подхода

Тренер проводит обучение сотрудников принципам процессного подхода

Сотрудник, который понимает, как его работа влияет на следующий этап процесса, работает иначе. Обучение строится не вокруг стандарта, а вокруг реальных операций предприятия.

Программы разрабатываются под разные аудитории: руководители процессов, исполнители, внутренние аудиторы. Практические задания берутся из реальной деятельности компании.

  • Введение в процессный подход
  • Управление рисками и возможностями
  • Работа с несоответствиями и корректирующими действиями
  • Подготовка внутренних аудиторов

Проведение внутренних аудитов

Внутренний аудит — это не формальность и не наказание. Это инструмент, который показывает, где система работает, а где только декларируется. Аудит проводится по установленной программе с чёткими критериями.

По результатам формируется отчёт с выявленными несоответствиями, наблюдениями и возможностями для улучшения. Помогаем разработать корректирующие действия и проверить их выполнение.

  • Планирование программы аудитов
  • Проведение аудита по процессам или подразделениям
  • Оформление отчёта и протокола несоответствий
  • Сопровождение корректирующих действий

Помощь в подготовке к внешней проверке

За несколько недель до внешнего аудита есть смысл провести предварительный анализ готовности. Это позволяет выявить пробелы, которые ещё можно устранить, и убедиться, что документация соответствует фактическим практикам.

Мы не сопровождаем клиентов на внешних проверках и не представляем их интересы перед аудиторами. Наша роль заканчивается в момент, когда предприятие готово идти на проверку самостоятельно.

  • Анализ готовности документации
  • Предаудитная проверка по критериям
  • Устранение выявленных несоответствий
  • Инструктаж ключевых сотрудников
Следующий шаг

Какой формат подходит вашему предприятию?

Расскажите о ситуации, и мы предложим конкретный формат и последовательность работ.

Обсудить формат

Первичная консультация проводится бесплатно.